在 精密零件加工行业，流水线上的员工具有季节的波动性。代工的 精密机械零件加工厂要想保住生意，经营好自己的高 精密零件加工定制业务，关键因素绝不是考虑如何留下精密机械加工的基层员工。相对于员工流动，零件加工厂有更重要的东西要留下。

对于零件加工厂来说，最重要自然是客户关系。事实上，代工的零件加工厂有90%的命运都掌握在客户手中，如很多台资精密机械加工企业的命运简直就是捏在苹果手中。他们能拿到苹果的零件加工的订单，全赖之于客户关系的维护。

早在2003年，富士康就同苹果有合作。作为苹果的零配件加工定制服务中心，彼时的零件加工订单可能并不赚钱。但台资零件加工厂的高明之处正在于“舍得”花重金来维系关系，据说他和苹果创始人都是关系非常好的朋友，也是全世界前几位见识过乔布斯的人之一。过去十年，苹果如日中天，富士康能够源源不断拿到苹果的订单。其原因就是前期甚至亏钱完成订单，目的就是维护好客户关系。毕竟，十年前，谁也说不清楚：眼前生意，到底有多大潜力？

其次，零件加工厂会重点挽留优秀的管理者、商业拓展者以及处理政府关系的核心要员。相信很多人都听说过：台资精密机械加工企业的一个尾牙晚宴，经常会诞生十几个百万富翁。换句话说，零件加工厂会花重金留下，真正具有高价值的员工。这一点，在干部的薪水方面体现的淋漓尽致，在台资精密机械加工企业年薪达到百万人民币的管理者并不在少数。